12月13日下午，宿迁国开投资控股集团有限公司开展建设工程项目全过程管理培训活动，大力提升工程项目管理水平，促进工程项目管控精细化、专业化。

培训邀请江苏天园项目管理集团有限公司总经理高长春，为大家讲述如何对项目实行全过程的动态管理和风险控制建筑行业深刻变革。高长春引用实践案例，从司法鉴定视角反观项目管理存在的问题，重点讲解工程建设项目在立项、招投标、合同签订、施工管理、结算等关键环节的评审内容及管理要求，对工程竣工结算评审审核堵点、痛点、难点进行详细剖析，并提出解决方案。

此次培训对提高员工专业水平、优化企业资源配置、提升项目管理等方面具有重要意义，同时为企业的可持续发展奠定坚实基础。接下来，国投集团还将继续贯彻精细化管理，强化责任担当，推进工程项目标准化、规范化建设，进一步夯实公司高质量发展根基。（裴津）