从笃学善思的技术员，到雷厉风行的工程管理部副部长，再到惟实励新的宿迁市拔尖人才工程培养人员，多年来，他始终立足生产、技术管理岗位，坚持“干一行，爱一行，钻一行”，围绕产城融合这个“圆心”发力，扎根城市基础设施建设第一线，统筹把控项目投资、安全、质量、进度关卡。他，就是宿迁国投集团工程管理部负责人孙坡。

作为、国投集团工程管理部副部长，从部门角度出发，他研究分析新时期建设管理模式，牵头或参与制定《招标采购管理办法》《集中采购供应商管理办法》《合同管理办法》等制度文件，优化档案管理机制，为项目建设奠定了坚实的基础。

“做工程就得保持一颗匠心。”挑灯思考的夜晚，孙坡将这句话写在笔记本第一页。他从项目实际出发，严格把控工程进度、质量和安全，全年牵头完成科技创业服务中心、南部聚场、检察院装修改造、白领公寓提升改造4个项目建设。在南部聚场建设中，他运用丰富的工程经验发现问题所在，预判产生原因，现场推动解决，实际工期较计划提前30天。细化工程建设管理考核细则，强化目标考核组织实施和考核结果的综合运用，全年开展工程项目专项检查20余次，项目考核10余次，提出整改措施及意见30余项，确保项目建设安全有序实施。

从公司发展出发，孙坡紧跟领导管理思路，了解行业市场动向，分析研判建设市场发展趋势，针对部分房地产项目去化库存，全年共去化库存2000平方米。同时，适时提出集团公司投资、发展的意见建议10余条，为国企改革创新献计献策，为提升招标采购管理质量，牵头建立以招投标收益率评价为核心目标的成本控制体系，加强对招标方案和控制价审核的管控，2023年招标采购成本平均节省6%，降本增效效果明显。

“岂可尽如人意，但求无愧于心。”这是孙坡的人生哲学。他用自己的坚定和执着为同事做出了表率，用实际行动带动身边每一个人共同进步，充分展现了榜样和担当精神。